Beispiele im Allgemeinen:

Inhouse-Logistik: Komplette Lagerbewirtschaftung oder Übernahme von Teilbereichen, z.B. Wareneingang, Kommissionierung, Konfektionierung, innerbetriebliche Transporte, Leergut-Handling, Qualitätskontrolle und Verladung.

High-Tech-Repair: Reparatur und After-Sales-Service von elektronischen High-Tech-Produkten (z.B. digitalen Kameras) auf hohem Qualitätsniveau.

Verpackung: Übernahme kompletter Verpackungsabteilungen, Repacking, Verpackungsprojekte für den Überseeversand, Einlagerung etc.

Inhouse-Lohnfertigung: Übernahme von Produktions- und Fertigungsaufgaben, Montagen, Wartung, etc.

Infrastrukturelle Dienste: Telefonzentrale und Hotline, Empfang, Poststellen, Botendienste etc.

Bespiele im Besonderen

Der Kunde: Ein weltweit führender Hersteller von innovativen Bildverarbeitungssystemen. Das Produktspektrum umfasst Digital-, Kleinbild- und APS-Kameras, Ferngläser, multifunktionale Officesysteme, Kopier- und Faxsysteme, Laserdrucker, Scanner, Farb- und Lichtmeßsysteme.

Die Zielsetzung: Reduktion der Auftragsdurchlaufzeiten, leistungsgerechte Bezahlung per Unit, Steigerung der Kundenzufriedenheit und Lieferqualität, personelle Kapazitätsanpassung bei saisonalen Schwankungen.

Die Runtime Arbeitsschritte:
1. Erarbeitung eines Gesamtkonzeptes plus Umsetzungskonzept für die Geschäftsleitung und den Betriebsrat.
2. Übernahme der Bereiche Technik, Innerbetriebliche Logistik und Kundenservice durch Runtime.

Die Ergebnisse:

• Reduktion der Auftragsdurchlaufzeit
• Gesicherte, deutliche Kostenersparnis
• Steigerung der Kundenzufriedenheit
• Steigerung der Lieferqualität
• Steigerung der Flexibilität im Personaleinsatz durch zusätzliche Integration von Runtime-Zeitpersonal.